Od pomysłu pracowników do pięciu miesięcy prawdziwej rowerowej rozgrywki.

Firma:

Unibail-Rodamco-Westfield

Opis:

Czołowy deweloper i zarządca flagowych centrów handlowych na świecie. Obecnie Grupa jest właścicielem i operatorem 97 centrów handlowych, w tym 56 obiektów flagowych w najdynamiczniej rozwijających się miastach Europy i Stanów Zjednoczonych, w tym 6 w Polsce.

  • Branża
    Nieruchomości
  • Liczba pracowników
    85
  • Biuro
    Warszawa i Wrocław

Cel

Przeprowadzenie inicjatywy pracowników, realizacja strategii CSR, motywacja do dbania o środowisko i zdrowie

44

pracowników

2 747

przejazdów

5

miesięcy rywalizacji

823

drzew pracujących przez miesiąc

51%

przejazdów do pracy

549 kg

oszczędzonego CO2

17 261

kilometrów

61

dni na rowerze

Podsumowanie

W Unibail-Rodamco-Westfield konkurs rowerowy trwał pięć miesięcy, a rozpoczął się z inicjatywy pracowników. W tym czasie ponad połowę wykonanych z Activy przejazdów stanowiły dojazdy do pracy. To pierwszy tego typu projekt w firmie, więc prosta w obsłudze aplikacja oraz nasze wsparcie techniczne na każdym etapie jego realizacji okazały się wyjątkowo pomocne. W programie udział wzięła ponad połowa pracowników firmy, którzy łącznie przejechali ponad 17 tys. km, bilansując tym samym miesięczną pracę 6560 drzew, gdyby do pracy przyjeżdżali samochodem.

Cel wyzwania

Razem z URW zdecydowaliśmy się na wprowadzenie prostego konkursu, który wpisze się w strategię CSR firmy i podniesie aktywność pracowników. Dotychczas sportowe aktywności firmowe skupiały się w drużynach: biegowej i siatkarskiej, a głównym elementem strategii Work Greener było dofinansowanie biletów na transport publiczny i wprowadzanie w biurach rozwiązań obniżających negatywny wpływ na środowisko. Wyzwanie rzucili nam pracownicy, którzy zaproponowali przeprowadzenie w firmie konkursu rowerowego.

„Cieszymy się z dużego zaangażowania naszych kolegów i koleżanek w akcji. Aplikacja okazała się prosta i przyjazna dla użytkowników. Była to pierwsza tego typu inicjatywa, mamy nadzieję na kolejne edycje”

Katarzyna Majewska

HR ANALYST UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD

Przygotowania

Dzięki rollupowi oraz plakatom promocyjnym, które pojawiły się w biurach, a także sprawnej wewnętrznej komunikacji w konkursie wzięli udział nie tylko zapaleni rowerzyści. Zależało nam na tym, żeby każdy miał równe szanse na wygraną, dlatego punkty naliczane były w różnych kategoriach, szczególnie promując wybór roweru zamiast samochodu w dojeździe do pracy. Zaproponowaliśmy więc odpowiedni system nagradzania zawodników. URW dostał dostęp do gotowej aplikacji i dedykowanej strony internetowej, a także wsparcie przy tworzeniu regulaminu i logistyce nagród.

Solution icon

Przebieg wyzwania

Razem opracowaliśmy pięciomiesięczny konkurs z podziałem na miesięczne edycje, tak by nagradzać aktywnych i dodatkowo zmotywować uczestników. Przez cały ten czas zainteresowanie pracowników utrzymywało się na wysokim poziomie. Do systemu wyłaniania zwycięzców wprowadziliśmy losowanie ważone – w ten sposób zawodnicy dostawali nagrody niezależnie od pozycji w rankingu czy stopnia zaawansowania w kolarstwie.

„To motywująca akcja, naprawdę wkręca!”

Tamara S.

Uczestnik

Wyniki

Pracownicy „wkręcili się” w projekt, jednak sama rywalizacja nie była najważniejsza. Uczestnicy dostrzegli inne zalety w codziennej jeździe rowerem do pracy: poprawę stanu zdrowia i działanie na rzecz środowiska. Aplikacja, jej funkcje i łatwość obsługi podziałały na nich motywująco i pomogły wyrobić zdrowy nawyk jazdy rowerem. Ponad połowę przejazdów w ramach projektu stanowiły dojazdy do biura, a wszyscy zawodnicy zgodnie stwierdzili, że chcą wziąć udział w kolejnej edycji!

Podziękowania dla

Katarzyna MajewskaHR ANALYST UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD